Gorki Benito Fernández
Coordinador para Brasil
Posición Ejecutiva en Finanzas | Estrategia Comercial | Eficiencias de Costos
Calificaciones
- Ejecutivo senior con amplia experiencia en puestos de liderazgo dentro del área de Finanzas en grandes compañías multinacionales.
- Experiencia multicultural e internacional habiendo trabajado y vivido en varios países de América Latina y trabajado con equipos de India, Estados Unidos, Europa y Asia.
- Quince años de experiencia en Planificación Financiera con la capacidad de aumentar la rentabilidad en cartera de productos, innovación y eficiencia de procesos.
- Experiencia en el proceso de implementación de outsourcing y servicios comerciales compartidos con socios en India.
- Alta competencia para integrar e involucrar equipos remotos con eficiencia y calidad en los resultados regionales.
- Experiencia en entornos complejos y cambiantes, gestionando situaciones de fusiones y adquisiciones.
- Contador con un MBA enfatizado en Finanzas y Producción en Harvard Latin American School (INCAE).
- Fluido en inglés y portugués, español nativo
Logros principales
Planificación Financiera
- Lideré el proceso presupuestario, la gestión de pérdidas y ganancias y el control de flujo de efectivo en Cadbury Adams en América del Sur. Implementé procesos de planificación financiera vinculados a la programación S&OP de los países. Formalicé una agenda común y el uso de informes e indicadores estandarizados que facilitaron las discusiones y la toma de decisiones de la Dirección de Liderazgo Regional con los países. Influí en la rentabilidad y el crecimiento de los mercados a través de reuniones frecuentes con los líderes de cada uno de los países para evaluar la cartera de productos, los gastos y la dinámica del mercado. Recomiendo acciones que apoyen el crecimiento sostenible del negocio.
- Desarrollé una plataforma de análisis financiero estandarizado para evaluar el portafolio de innovación, involucrando a los diferentes equipos responsables como Marketing, Ventas y Producción en Cadbury Adams y Kraft. El proceso se implementó con éxito y fue una referencia para otras regiones. Desarrollé un conjunto de «Tasas de obstáculo» (Umbral) para facilitar la dinámica de la toma de decisiones en el proceso para todo el equipo.
- Lideré el proceso de simulaciones financieras del plan estratégico 2015-2025 a la categoría Gums and Candies, incluido el análisis de las tendencias de la categoría y los escenarios de riesgo con alternativas de acción para su mitigación.
Manejo de costos
- Trabajando junto con el equipo global, implementé la metodología Cero Base Costs (ZBB) en Mondelez en América Latina, incluida la incorporación y capacitación en políticas estandarizadas a nivel mundial, con nuevos límites de gasto, reglas de aprobación y responsabilidades. Capacité a aproximadamente 300 personas de diferentes niveles y funciones organizacionales en la región. La implementación de la metodología ZBB logró ahorros de 200 millones de dólares por año en los gastos generales de América Latina.
- En conjunto con el Director Regional de Finanzas, formalicé la responsabilidad de cada líder funcional en la región de América Latina con su parte de los gastos indirectos (gastos generales) y el control adecuado sobre ellos. Implementé los KPI y los informes mensuales para cada rol. Establecí una agenda de revisión vinculada al presupuesto y los procesos de control de gestión con líderes regionales a lo largo de la Región.
- Apoyé el análisis de la cartera financiera de la fábrica en Colombia para asegurar la mejor combinación de SKU que se eliminará de la lista al cerrar operaciones en esa fábrica y transferir la producción a otras manufacturas en Brasil y México. El resultado fue la reducción de la cartera de SKU en un 25% y la mejora de las ganancias en 6 puntos porcentuales.
Reestructuración e integración de equipos
- Trabajando con equipos locales y globales, dirigí la implementación de procesos de costos indirectos con Genpact (India) en Mondelez Latinoamérica como parte de la estrategia global para la reestructuración e implementación de una metodología de presupuesto cero. Este proceso se implementó en un tiempo récord (20% menos) en comparación con procesos similares en Heinz, Coca Cola, Ambev y otros. Realicé el análisis y la documentación de cada proceso y su transferencia al equipo en India. El ahorro generado después de la implementación fue de US $ 500 mil por año como resultado de la reducción del 60% en el número de empleados en la región, además de la productividad y agilidad debido a la estandarización de los procesos logrados.
Viaje Profesional
Mondelēz International 06/2010 – 07/2019
Gerente de gastos generales para América Latina – Brasil 06/2015 – 07/2019
Lideré la gestión financiera de costos indirectos (gastos generales) en América Latina (US $ 490 millones). Reportando al Director Global de la función. Trabajo intenso en mejoras de procesos y eficiencias con el equipo subcontratado ubicado en India y los equipos de finanzas locales en la región.
Latin America Finance Manager Gums & Candies Category – Brasil 07/2013 – 05/2015
Coordiné las evaluaciones financieras de proyectos de productividad, innovación de cartera y plan estratégico financiero de la categoría (10 años). Categoría ingresos anuales en la región US $ 1 mil millones.
Gerente General de Ecuador – Ecuador 09/2012 – 06/2013
Asumí la responsabilidad del Gerente General de la compañía en Ecuador durante 10 meses, donde implementé eficiencias en la estructura de descuentos y condiciones comerciales, así como mejoras en los controles de inventario comercial (vender adentro – vender). Ingresos anuales en Ecuador US $ 50 millones.
Gerente de Finanzas – Ecuador 06/2010 – 08/2012
Lideré la integración de equipos, procesos y sistemas como resultado de la adquisición de Cadbury por Kraft. Guié y motivé al equipo durante el proceso de cambio, manteniéndolos comprometidos y orientados al negocio. Coordiné los procesos legales con el área legal para unificar las empresas. Ecuador fue la primera entidad legal de Kraft en completar el proceso de fusión en el mundo.
Cadbury Adams 01/2004 – 05/2010
Gerente de Finanzas cluster PERCUP (Perú, Chile, Bolivia, Uruguay y Paraguay) – Perú 02/2009 – 05/2010
Coordiné con el Gerente General del Clúster, las mejoras para la recuperación del negocio en Chile. Realicé mejoras en los controles y procesos administrativos. Reformé la estructura de descuentos e incentivos comerciales. Después de estas acciones, Chile pasó de una posición de pérdida financiera a una ganancia de + 5% en el primer año. Los días de cobro pasaron de 120 a 60 en los primeros 10 meses después de que comencé mi tarea como Gerente de finanzas.
Gerente de Planificación Financiera Región Sudamérica – Brasil 01/2004 – 01/2009
Lideré la estandarización e integración de los procesos de planificación financiera (P&L) para los 10 países de la región. Centralicé los procesos de análisis financiero de la innovación de toda la Región con el equipo de Brasil, permitiendo la excelencia en el proceso de toma de decisiones y comparaciones precisas entre los mercados. Además, dirigí la agenda de revisión de mercado de cada equipo de liderazgo de País con Directores Regionales.
Pfizer 10/2000 – 12/2004
Gerente de Planificación Financiera Región Andina – Colombia 05/2002 – 12/2004
Apoyé el proceso de Due Diligence de la división de confitería de Pfizer (Adams) durante el proceso de oferta que se venderá, y de inmediato dirigí el equipo de integración de los procesos e informes de acuerdo con los requisitos del nuevo propietario (Cadbury PLC).
Gerente de planificador de demanda – Venezuela 10/2000 – 04/2002
Académica
- MBA con especial énfasis en Finanzas y Producción. La sucursal de LA de Harvard Business School (INCAE), 1998.
- CPA – Contador público certificado. Universidad Católica Andrés Bello – Caracas / Colombia, 1995.
CURSOS DE MEJORAS
- Metodología de costos ZBB – Universidad de Mondelez – México, 2014.
- Beneficio económico para el análisis empresarial – Cadbury Learning Center – Brasil, 2008.
- Análisis de la cartera de opciones estratégicas – Cadbury Learning Center – Brasil, 2006.
